7月25日，创鑫工程咨询股份有限公司召开2021年年中工作会议，主要总结上半年经营各项工作，对下半年工作进行部署安排。会议由董事长余林涛主持。

根据议程安排，会议首先由各部门分别汇报了上半年主要工作成效和下半年的任务目标，并对各自工作中存在的困难和问题，提出解决措施和办法。

会上，董事长余林涛作了重要讲话，对公司上半年工作取得的成绩给予充分肯定，上半年工作从整体布局上看却有了一些可喜的变化。西安技术中心正式揭牌，逐步培育适合创鑫咨询的高水平技术团队；创鑫商学院的挂牌，进一步提升了公司的内部培训能力，创业板上市正在积极如期推进，公司基本盘稳步向好的趋势没有改变。

为结合当前企业发展的新格局、新形势，余董事长提出四点要求：

一是提升能力，打造客户心目中的“品牌”工程。作为工程咨询公司，赢得品牌的最好方式，就是为客户提供最优质的工程咨询服务，公司上下要牢固树立起品牌意识，进一步提升工程咨询能力，强化对各项工作工程的质量管控，进一步提升服务标准，按照最好的标准完成成果。

二是优化业务，打造业主心目中的“品牌”服务。在开展工程咨询服务过程中，对待甲方要始终保持热情的服务态度、负责的工作态度、严谨的专业态度，构建品牌服务意识。

三是强化宣传，打造市场环境下的“品牌”竞争。要加大市场竞争、拓展业务、访客户的力度，要按市场的规矩办事，找准市场位置，通过换位思考去寻找产品的需求者，不断提升自身的综合实力。

四是持续对接，打造政府心目中的“品牌”信用。要着重加大与各地各级政府的对接工作，积极多争取承接政府项目，以优质的质量，努力成为政府心目中“放心”的咨询企业。

当前公司最大的任务就是全力推动创业板上市，上市有两个关键前提，一个是业绩代表着企业发展的能力，另一个是管理和内控代表企业成长的潜力。

第一是要注重管理工作。2020年我们引入了“动管100”，构建了新的企业管理，下半年就是我们向管理要效益，从管理出成绩的时候了，针对下一步的管理工作，他强调，首先要持续推动管理顶层设计。要持续开展“动管100”的优化和落地工作，引现代管理为我所用，为创鑫量身构建一套与环境相适应、与业务发展相匹配的管理系统。

第二是要抓好中层管理队伍建设通过绩效管理，奖勤罚懒，鼓励实干，充分调动中层管理者的积极性。要探索建立起中层管理人员的晋升和淘汰机制，对于工作业绩好、绩效优，具备成为高层管理能力的。

第三是要改进工作方式方法，建立创鑫工作法。要做到：

◆ 强化精品意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯，把一件事做到极致，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。

◆ 要做到了长计划、短安排，才能实现有序、有效；也只有“立即做”才能形成习惯，才能不断进步。

◆ 做事有条有理，有步骤有规划。做好日清月结，要统筹规划、有条不紊，不轻视怠慢眼前和当下的工作。把今天该做的做好，把明天要做的计划好、准备好，努力做到事不过夜、案无积卷，从容不迫、井然有序地应对复杂工作。

◆ 要树立“不学习无以立”的意识，坚持向书本学习、向实践学习，边学边用，边用边学，在学习与工作的良性互动中不断增强本领，超越自我。

当前创鑫正处于发展的关键时期，公司的发展关系到全体员工的切身利益，也需要我们每个人的倾力奉献。让我们在新的征程上，携手并进为创鑫公司的发展贡献全部力量。