全过程工程咨询是一项科学性和知识性较强的服务模式，它是我国进行建设管理领域改革的有效手段，综合运用现代科学和管理方法，承接建设方的项目整体委托，对项目从可研、规划设计、采购、施工到最终交付的各个阶段进行把关，确保项目的进度、质量和成本得到有效管理，实现项目投资回报的最大化的模式。
相比传统的建设模式，全过程工程咨询具有专业性强、责任明确、项目跟踪有效控制、协调方便等优点，已经在越来越多的大型项目上广泛采用，也是现阶段国家力推的工程项目建设模式之一。
而在全过程咨询项目中，包含并以项目管理服务为首要核心内容，才能真正发挥全过程咨询模式在实现项目咨询范围边界和责任边界的充分整合、实现咨询专业人员和专业机构的有机整合、实现技术与管理的有机整合和项目全生命周期的有机整合方面的核心价值。
项目管理服务在全过程咨询项目
应用现状分析
开展全过程工程咨询的主要目的是旨在通过一家单位提供全方位的项目管理服务，以总咨询师为主导的各专业咨询协同管理的模式下，减少信息孤岛，优化项目组织和管理界面、简化合同关系，并克服传统的设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，提高投资收益，确保项目的投资目标。
然而现阶段很多咨询企业仍然把全过程咨询业务当做是传统咨询的叠加，使得实际的服务效果不甚理想，完全脱离的全过程工程咨询的本质，这一现象的普遍存在最主要的原因的是咨询企业的信息化程度无法满足项目建设管理的需求。
项目管理服务在全过程咨询
项目中的作用
在全过程工程咨询项目中，包含并以项目管理服务为首要核心内容，才能真正发挥全过程咨询模式在实现项目咨询范围边界和责任边界的充分整合、实现咨询专业人员和专业机构的有机整合、实现技术与管理的有机整合和项目全生命周期的有机整合方面的核心价值。
全过程咨询模式下，各个咨询模块均对项目有其特定作用和价值，但如果没有项目管理对各咨询模块进行资源整合、整体规划并进行过程协调和管理监督，使得各方成为以项目目标为共同目标、以项目风险为共同风险的有机融合共同体，则各项咨询工作和其他项目管理工作就犹如一串失去项链连接的散落珍珠，或者是失去总指挥的失序乐队，虽然每个个体都很优秀夺目，但发挥不了合力优势，也就体现不出全过程咨询模式的核心价值。
从项目管理服务在整个项目全过程咨询服务以及整个项目建设过程中所发挥的作用看，项目管理服务对实现工程全过程咨询模式核心价值起到了关键性作用，是全过程咨询服务的最核心业务模块。如果项目全过程咨询服务中缺少项目管理服务，则极易出现如下问题：
◆各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同，导致参建方工作目标不统一，前后冲突、抱怨不断，建设单位大量精力将花费在管理协调上；
◆项目进展中空白地带与重复工作情况时常并存，因缺乏系统化规划和衔接，项目总控方缺位，一旦出现工作失误，各咨询方往往相互推诿，让建设单位无法区分责任或承担相关风险；
◆项目缺乏整体规划和风险预控，建设过程中的诸多问题常在建设后期才暴露，使得项目出现工期延误、投资超额，甚至是质量、安全事故，造成重大损失。
基于此，创鑫公司一步一个脚印，从项目管理出发，凭借自身实力逐步过渡到了全过程工程咨询方面。未来，创鑫公司将继续以建设项目全过程咨询服务为目标，延伸扩大咨询服务产业链，在全过程工程咨询的道路上再创辉煌！
