来源：吾同工程咨询
近年来建筑业的发展速度很快，新型施工技术的施工手段不断被运用的工程建设当中。再加上高效的施工机械，建设速度明显加快，建筑质量也大大提高。全过程管理中，工程中造价的合理控制使得建筑成本降低。将工程造价落到实处，可以实现对施工材料、人员配备等的合理控制，有效降低施工成本，企业从中也能获得更多利润。目前我国的造价管理工作已经取得很大进步，但还有很大的提升空间。下面围绕施工阶段的工程造价展开讨论，主要介绍控制理论、控制方法和主要的控制措施，希望为提高工程管理水平提供一定的参考。
工程造价在建筑施工中的存在是非常有必要的，对造价的合理控制可为工程建设提供精确参考，在预定的价格上下波动，建筑施工成本就能保持在合理范围内，且能对环境起到一定的保护。建筑施工环节比较复杂，因此该环节的造价控制非常重要。对施工阶段实行造价工作时，要将施工过程阶段化，然后根据施工地点的实际情况，将每一阶段需要的建筑材料和经济支出计算出来，数据汇总后得出最终造价。还要对施工过程实时监控，发现不合理的操作及时指出并改正，实现对各项资源的有效节约[1]。同时要充分调动各管理部门的积极性，共同参与到造价工作中来，才能对施工成本进行合理控制。赢得基本法是现阶段建筑施工中常见的造价方法，该方法的出现将传统的表格法、曲线法等进行有效融合，对施工过程的造价控制比较全面。造价内容丰富多样，将传统工程造价的静态控制方法彻底改变，实现了对施工阶段的动态化控制。施工过程中出现问题可以及时解决。该方法将使得造价和施工有机联系起来，实现对施工进度的合理把控，将施工过程中出现的偏差及时修正。工程建设中，引入的中间变量被称为赢得值，通过控制变量的方式对各项数据进行动态分析，有效规避各类风险。使用该方法进行造价预算时，需要先确定三个参数，即计划成本投入、实际投入和已完成项目的费用。分析时，将计划成本和已完成项目的费用进行对比，就能知道剩下施工进度对计划经济投入，根据预算工程管理人员可对后期施工进行适当调整。在此过程中，对已完成项目的花费计算非常重要，若此项内容计算不准确，会对后期施工的调整产生不利影响。赢得基本法对施工阶段的成本分析，是对每个小型单元的计算。因此施工人员需根据现场情况，将施工过程分成几个阶段，再利用该方法对每个阶段的成本进行计算，并大致估计完成该阶段所需时间。最后将各个阶段的数据汇总，按照分析结果施工人员就能有针对性的对施工方案调整。实现对施工过程的动态分析，帮助工作人员修正偏差是该方法的主要内容，成本与进度的偏差，主要表现为以下四个方面：施工成本比预期要少，且工程建设提前完成；建筑施工完成时间比计划提前，但投入的成本远远超出预定值；工期延后，在成本投入上较少；最差的情况就是，施工单位既不能按时完工，成本也不能控制在计划之内[2]。这四种情况在施工时都是经常出现的，因此需要利用赢得基本法对工程建设状况仔细分析，才能有效减少偏差。施工前，成本的计算是必不可少的。为保证施工成本计算的精确程度，需要对施工现场进行勘察和测绘，指派专业化水平较高的团队完成此项工作。预算人员根据测算结果，将各项数据汇总计算，最终得出较为精确的估算成本。成本管理是施工阶段比较重要的内容，管理方法应当灵活多变，可以控制。管理工作的具体步骤如下：保证成本在可控制的范围之内。可控成本通常包括租赁、出差等费用，还有与施工相关的各类费用。这些成本费用并不是施工阶段的费用，且具有较大弹性。将其控制在合理范围内，可以为单位节省很大一笔开支。编制预算。通常在施工前，工作人员会综合考虑各种情况，给出相应的预算值。预算值就是工程建设可以支出的最大额度，管理人员需对施工过程按月测算，将本月的施工进度和成本支出进行核对。若该月成本支出超额，需要对下月的施工做出适当调整；过程控制。对施工区域划分，并指派监理人员负责相应的区域，对施工进度实时跟进，监理需要定期向上级汇报管理工作。汇报时不能隐瞒施工中存在的问题，同时在监管过程中切实担负起自身的责任。最后一步，核算所有的成本。施工阶段的成本核算包括两方面内容。一方面是对间接费用的计算汇总，该项成本是由职能部门产生的。职能部门就是项目部，在成本测算时，财务部需要将该阶段的各项整合起来。通过精准计算，与事先制定的间接费用计划进行对比，看费用是否有结余[3]。另一方面是对施工作业管理成本的计算，该项成本的计算是以施工进度作为依据。同时施工前作业班组要和项目部签订合同，这样能对作业班组的施工成本进行约束。将管理成本核算完毕之后，以书面报告的形式向公司汇报。1、人工费。人员上岗前，要进行统一的培训，将其施工技术规范化，同时提升工作效率。定期召开员工会议，向员工宣传节约成本的重要性，加强员工施工作业时的成本意识。2、材料费。在各类建筑材料的辅助下，工程建设才得以顺利进行。选择施工材料时，一定要深入市场调研，选出性价比最高的材料。在经济条件允许的情况下，可适当选择环保型材料3、设备费用。管理人员需根据现场情况，确定最佳的设备数量，且设备的单价不宜过高。使用过程中，做好设备的定位维护和保养工作，延长机械的使用寿命4.管理费用。管理费用包含的内容较多，为方便成本管控，需要制定详细的支出标准。每项支出必须按照规定执行，对违反规定的人员严肃处理。1、建立考核激励机制。为保证核算的准确度，同时增加员工工作积极性。可在总公司、分公司及施工现场同时设立核算人员，将核算人员的工作成绩进行评比，奖励工作认真的员工。各区域的核算员定期轮流换岗。2、现阶段很多建筑招标单位报价时，都是选择业务清单中的最低价。施工单位在施工过程中难免会出现成本超标，对此项目部需要仔细阅读合同，并将现场情况向上级反映。尽量得到业主的同意，因此超出的成本才能划入概算清理范围。3、合理利用信息技术。将信息技术运用在施工过程中，信息传递及时，且能存储大量数据。企业可以建立项目信息管理平台，将合同、方案、报表等同时存储进去，并设立共享平台，方便工作人员查阅资料，同时解决跨地区交流的障碍。本文主要介绍了工程造价的原理、主要方法，以及施工阶段合理控制造价的措施，从中可以看出工程造价的重要性。工程造价贯穿整个工程建设过程，将造价控制在合理范围内是目前建筑单位工作的重点内容。做好造价控制工作，可以有效降低施工成本，提升企业的经济效益。现阶段我国建筑施工阶段的造价控制已经取得很大成效，新的造价方法还在探索当中。
